OHHHH

Escrito por Márcia Soares às 20h37
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Recorde na internet
A receita publicitária na internet bateu recorde nos EUA no primeiro semestre de 2005. As verbas atingiram US$ 5,8 bilhões, 26% a mais que na primeira metade de 2004.

Escrito por Márcia Soares às 20h35
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Censura na China
A China anunciou novas regras para o controle de notícias publicadas na internet. Pesquisa do China Internet Network Information Center mostra que 79,3% dos 103 milhões de internautas na China lêem notícias online.

US$ 3,7 mil é multa para sites chineses que publicarem notícias falsas

Escrito por Márcia Soares às 20h34
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Outro teste legal:

www.istoedinheiro.com.br/quiz/publicidade/slogan

Escrito por Márcia Soares às 20h31
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Faça este teste da origem das marcas, é bem maneiro!!!

http://www.terra.com.br/istoedinheiro/capa.htm#

Escrito por Márcia Soares às 20h29
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A indústria contra as Casas Bahia                                                            Por ivan martins

Pressionada pela queda das vendas e por níveis elevados de inadimplência, a gigante do varejo brasileiro puxa o freio de mão: dá férias a seus funcionários, reduz estoques e endurece ainda mais a negociação de preços com seus fornecedores

Colosso do varejo brasileiro, dona de um faturamento que deve atingir R$ 12 bilhões este ano, as Casas Bahia estão vivendo um momento peculiar da sua vitoriosa trajetória de 53 anos. Afetada por índices novos de inadimplência e confrontada com uma redução inesperada das vendas, a empresa da família Klein puxou o freio de mão. Reduziu suas compras, colocou funcionários em férias coletivas e, como sempre acontece quando um gigante desse porte reduz a marcha, os efeitos da frenagem se espalham pelo mercado. Alguns fornecedores não vendem para as Casas Bahia há meses. Outros foram simplesmente dispensados. Um deles revelou à DINHEIRO, sob condição de anonimato, que a empresa não aceita repasses desde o início do ano, e que nos últimos 40 dias as negociações cessaram, paralisando as vendas. “Não dá para vender com prejuízo”, diz o executivo. A bem da verdade, frise-se que DINHEIRO conversou com outros fornecedores tradicionais da rede e ouviu deles que as entregas estão sendo feitas no ritmo de sempre, embora as discussões de preço tenham se tornado mais ásperas nos últimos meses. Os fabricantes tentam repassar aumentos de matérias-primas e recebem um invariável não. “A Casas Bahia não está aceitando aumento de preços pois não tem como repassar esse aumento aos consumidores que não tiveram aumento de renda”, informou à DINHEIRO a assessoria de imprensa da empresa.

Dona de um estilo duríssimo de negociar, mestre em usar seus estoques elevados para pressionar os fornecedores e ditar preços e condições de pagamento, as Casas Bahia sempre conseguiram conciliar a manutenção de suas margens com os interesses do conjunto de seus fornecedores. Mas a súbita queda das vendas, no momento em que a empresa crescia 30% ao ano, deixou-a com estoques desproporcionalmente altos, tornando supérflua a reposição de algumas mercadorias. “A rede de fato adequou seus estoques aos novos patamares de venda nos meses de julho e agosto”, explicou a empresa. “No entanto, agora tudo caminha normal para o fim do ano.”

Semanas atrás, Samuel Klein, fundador da rede, contou a outro empresário que por trás do endurecimento da empresa com seus fornecedores está o índice de inadimplência registrado em suas 465 lojas. Ele teria crescido a níveis inéditos e estaria sinalizando prejuízos, levando o empreendedor de 81 anos a ordenar um redesenho. “A inadimplência da Casas Bahia está em 9%, o que significa aumento de 10% comparando-se o ano de 2004 com o atual”, informa a companhia. A queima de estoques é coerente com a intenção de recompor o fluxo de caixa afetado pela inadimplência. Ela é aconselhável também porque a queda do dólar em relação ao real reduz o valor das importações e torna a estocagem de alguns itens um potencial tiro no pé. As negociações de preço intransigentes, assim como a redução ou suspensão das encomendas industriais, são parte do mesmo processo. Outro aspecto dessa reação é a economia de mão-de-obra. A empresa antecipou férias para 5 mil dos seus 55 mil funcionários. De acordo com o Sindicato dos Comerciários de São Paulo, isso vem ocorrendo desde agosto. Na lista dos que estão em casa constam 600 dos quase 1000 trabalhadores da fábrica de móveis Bartira, no ABC Paulista, controlada pelas Casas Bahia. “Está havendo um escalonamento. As pessoas tiram um mês de férias depois voltam”, diz Ricardo Patah, presidente do sindicato. “A situação deve ser normalizada até o mês, por conta do Natal.”

Conflitos com fornecedores são parte inseparável da vida das empresas de varejo. Pão de Açúcar, Carrefour e outras gigantes do ramo vira e mexe têm rusgas públicas com fabricantes. O Wal-Mart tornou-se um Titã mundial torcendo o braço de seus fornecedores e ditando a eles regras draconianas de relacionamento. A empresa de Sam Walton compra barato e vende barato, sendo hoje uma espécie de agente mundial da deflação. A máquina de vender dos Klein opera de forma ligeiramente diferente, adaptada às condições brasileiras. As Casas Bahia compram barato e vendem a crédito em larga escala, usando a seu favor as espantosas taxas de juros nacionais. O sistema funciona espetacularmente e fez da empresa um canal de vendas único no País. Por suas lojas passam 25% dos eletrodomésticos vendidos no Brasil e quase 50% da chamada linha branca. A condição para que isso continue é que a máquina de crédito não engasgue. Quando ela engasga, puxa-se o freio de mão.

Com reportagem de Elaine Cotta

Escrito por Márcia Soares às 20h27
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Loucura!!!

Escrito por Márcia Soares às 20h22
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O Grupo Carrefour Brasil anuncia a implementação de um novo posicionamento para a sua bandeira Champion, rede de supermercados, composta por 97 lojas, presente nos estados de Minas Gerais, São Paulo e Espírito Santo, além de Distrito Federal. A partir do mês de outubro, inicia-se uma série de ações que visa a destacar para os consumidores o conceito recém-adotado e também chamar a atenção para as mudanças estruturais dos estabelecimentos.

As transformações incluem reforma em 14 unidades, contratação de cerca de 850 funcionários para a melhora do atendimento e aumento da gama de produtos oferecidos, tudo objetivando consolidar a rede, expandindo o número de clientes. Também faz parte do projeto de renovação o lançamento de 300 marcas próprias referentes aos mais variados segmentos.

Segundo Rodrigo Lacerda, diretor de marketing corporativo do Grupo Carrefour Brasil, o maior desafio desta bandeira sempre foi estabelecer junto ao seu público-alvo uma relação mais intimista, compreendendo as culturas locais. 

“O supermercado é um formato de loja em que a freqüência depende muito de sua interação com a vizinhança. Eu diria que sofremos muito com as diferenças de cada região e que somente agora, em 2005, conhecendo suas culturas e especificidades, estamos prontos para reestruturar a bandeira Champion. Nossa intenção é agregar às lojas o espírito de supermercado de bairro”, declara Lacerda, que não revelou investimentos.

Atenta aos anseios da marca, a DPZ, agência que a atende, desenvolveu uma campanha baseada em uma imagem de preço justo, cujo objetivo não é estabelecer o supermercado Champion como o que tem os menores preços, mas sim aquele que, de fato, oferece um bom custo–benefício.

“Atualmente, o ato de fazer compras deve ser um passeio agradável para o consumidor, é isso que ele busca. Oferecendo atendimento rápido e atencioso, variedade satisfatória e ambiente aconchegante, ele estará disposto a pagar um pouco a mais”, afirma Lacerda.

Para tanto, o slogan criado foi “Sinta a diferença”, que estará presente num único esforço, a ser veiculado a partir de outubro nas principais praças de atuação da rede. Simultaneamente, as agências regionais coligadas à DPZ vão elaborar ações específicas focadas no perfil dos consumidores locais. A idéia é convidá-los para conhecer e constatar as mudanças nos supermercados.

“Em todas as lojas os clientes vão sentir as diferenças. Essas alterações são importantes para a marca, que deseja se manter cada vez mais próxima dos clientes. Vamos oferecer o que eles precisam e, além do preço, a variedade, os serviços e um atendimento caloroso”, finaliza Lacerda, esclarecendo que as transformações vêm sendo aplicadas há meses e que a fase de comunicação, não menos importante, é a final.

Fonte: Portal da Propaganda

Escrito por Márcia Soares às 20h09
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Barba no jornal

Hoje em dia, os criativos e os mídias tem que suar a camisa para descobrir novas formas de surpreender o público com as peças. E parece que os caras da Giovanni FCB conseguiram com esta peça para a Nívea.

O anúncio foi feito em três partes e mostra um barbeador fazendo a "barba" do jornal. Na última parte, o leitor lê o seguinte: "Depois de fazer a barba, cuide da sua pele" e aparece os produtos da Nívea para homens no final.

Escrito por Márcia Soares às 20h07
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Idéias desencanadas

Recebi via e-mail algumas pérolas publicadas na febre do momento, o Desencannes.

Fonte:blogcitario.com.br

Escrito por Márcia Soares às 20h05
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